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　　10月31日，東方雨虹內網公布《關于組織變革的決定》文件。內容涉及東方雨虹戰略調整和組織架構變化。這是東方雨虹繼上市之后再一次較大組織架構調整，是公司新一輪整體戰略的升級。 　　此次調整，是基于東方雨虹一貫優秀的發展勢能，并結合國內外經濟環境作出的快速反應。原“1+6”事業群調整為工程建材集團、民用建材集團、天鼎豐控股、投資控股公司（新市場培育）。工程建材集團劃分為北方區、華東區、華南區三大區，以“有序發展事業合伙人，高質量發展直銷業務”為原則，深度融合原工程渠道和工程直銷渠道。 　　讓專業服務更聚焦，讓團隊更具戰斗力，為員工提供實現自我價值的更大空間，新的組織架構整合價值產業鏈和渠道優勢資源，以更扁平的管理方式全心全意為客戶、合伙人提供更高效、更系統、更有價值的服務。同時，東方雨虹戰略發展將繼續圍繞四個方面強化核心競爭優勢：可持續穩健發展的商業模式；基于品質的品牌優勢；基于規模與效率的成本領先優勢；公司治理人及治理文化的誠信可靠。東方雨虹期待越來越多敬畏市場、執著于品質，具備奮斗精神的志同道合者加入“東方雨虹人”的行列，共同守護建筑，守護價值。